プロジェクトマネージャーメンバーの状況に応じたリーダーシップの選択【論文例(有料)】（令和6年秋問2）

本記事ではプロジェクトマネージャーの午後II（論文）対策として、

令和6年問2で出題された過去問をもとに論文例をご紹介します（有料）。

問題（令和6年問2）

過去問は試験センターから引用しています。

設問文は以下の通り。

論文骨子

論文骨子の例をご紹介します。

■設問ア

１．マネジメントに携わったプロジェクトチームの概要

　１－１．プロジェクトチームの特性

　　Ｏ社システムインテグレータ。製造業A社の基幹システムリプレイス案件を受注。

　　開発チームの４名は開発畑の出身、３名は運用畑の出身。

　１－２．活動を阻害するおそれのある外部環境の変化

　　システム開発本部の本部長の人事異動発令。

　　本部長は、運用畑の出身であり、運用に携わるメンバーにとっては人気があった。

　　3名のもと運用チームのメンバーのモチベーション低下が懸念された。

■設問イ

２．外部環境の変化への対応

　２－１．悪化したプロジェクトチームの状態

　　開発畑・運用畑出身のリーダーの会話がかみ合わないことが増えた。

　　個々のメンバーの状況把握のため、１oｎ１での面談を実施。

　２－２．状況改善に向けたリーダーシップ

　　会話がかみ合わない際は、指示的なリーダーシップ。

　　積極的に議論に介入、課題の整理について助言。

　　運用畑出身のメンバーに対しては、支援的なリーダーシップ。

　　メンバー自身に心境や不安を語らせるに努め、その上で最低限の助言。

■設問ウ

　３．変化への対応結果

　　３－１．改善したプロジェクトチームの状態と評価

　　かみ合わない議論は減少傾向。

　　メンバー中心に軌道修正ができるようになっていた。

　　運用畑出身のメンバーから前向きなコメントを聞き取ることができた。

　　３－２．外部環境への変化への対応結果

　　混乱の長期化を防ぐことでスケジュール遅延を防ぎ、リリース時期を維持できた。

　　課題対応件数の増加と、報告サイクルの短縮化により、成果と品質向上にも寄与。